为总结2018年以来河北赵王集团有限公司的经营管理状况，查找问题与不足，制定相应整改措施，谋划2019年工作计划和任务，实现企业跨越新发展，2018年11月16日，“赵王集团2019年经营管理会议”在九筑台4楼会议室举行，赵王集团总裁李继敏、常务副总裁李士堂、副总裁李玉波、史卫国、武晓亮及各板块、各职能部门负责人参加了会议。

会议由集团人力资源中心总监孙海涛主持。

    李继敏总裁首先讲了话，她总结了2018年集团各版块取得的优异成绩，明确了2019年集团工作以“经营管理效益提升年”为目标，并从“提升效率”、“绩效考核”、“精简人员”三个方面提出了具体要求和意见。

    李士堂常务副总裁针对集团经营状况，细说了各版块、各公司取得的成果与不足，并要求各负责人在2018年剩余的1个多月内查找问题与不足，制定好2019年度核心经营目标，讨论经营策略和保证措施，以全新姿态迎接2019年，强化李继敏总裁提出的“经营管理效益提升年”目标的落实，使企业逐步向科学化、规范化、制度化挺进。

    随后，集团人力资源中心组织参会人员一同观看关于“目标与关键成果法（OKR）”和“SMART原则”的视频，填写经营管理需求表，帮助大家科学、有效制定计划。

    最后，与会人员结合自身工作，围绕集团经营管理效益的提升，积极发言，提出了改进意见和办法，并表示集团工作会议结束后，将认真落实会议精神，总结经验，加强管理，强化责任，提前谋划明年工作，以实际行动实现2019集团经营管理质量全面提升。